今天收到两份Feedsky话题广告都是关于奥运的：一个公益的，一个非公益的。我觉得如果能把一篇非公益的文章写的尽量公益一点一定会比写一个纯公益广告更有意义。再说了，徐宥每天都要忙着和来自世界各地的愤青们理论、争辩：一边在Digg上和美国人对骂，一边又在国内论坛上和愤青们争论。我要是写公益广告肯定也是被两边的热血青年给骂死，还不如正儿八经的替华硕写篇话题广告。

也许是门票太贵，北京奥运期间的房租太高吧，奥运圣火的传递本身，似乎都没有人关注了。我曾经发布过《奥运圣火传递详情》，对此感兴趣的网友远远少于对批斗“汉奸”感兴趣的网友。这让我在向世界各地的朋友们宣传、支持奥运（英文）的时候显得很没面子。

言归正传，说到奥运圣火，今年北京奥运有一站比较特殊。那就是珠穆朗玛峰。而这次华硕作为中国国家登山队的战略合作伙伴，组织的“挑战新高度——2008华硕珠峰志愿者行动”则引来了众多的参与者，为华硕创造了品牌影响力。

表扬华硕之余也想批评一下华硕的活动页面：我实在是很难找到详细的活动安排。活动页面全是网友的征文，而华硕官方则是一篇形式主义的“新闻报道”还有点内容。我查了半天才发现，原来四天前（19日）志愿者们已经从首都机场3号航站楼出发前往西藏进行登山训练了……恩，也不知道这些勇敢的志愿者们有没有机会手持奥运圣火。如果可以，那真是一件荣幸之至的事情。我一直是这么认为的。很多满腔热血的爱国青年和冷静享受着小资生活的纨绔子弟似乎早已不知道“荣幸”为何物，而许多能够“冷静思考”的善良人民，尤其是那些对目前现状不满意的“文人”，却又对这种“荣幸”不感冒。其实，奥运精神本身没有任何的政治暗示，我们真正应该抵制的是举着奥运旗号的政治家，他们比通过奥运牟利的商人更可怕。同时，奥运在中国的举办，也是世界热爱和平的人们督促政府进步的最佳机会之一。“文人”们也不必太伤感：）

最后想说的是，华硕本身在奥运登山这个事件上的营销策略确实是不错：早在2007年，华硕就将一台笔记本送给国家登山队的王勇峰队长进行攀登珠峰的活动；2007年5月24日早七点，在海拔8844.43的高度，这台笔记本成为世界上“第一个到达最高峰”的笔记本：华硕很聪明，因为普通群众不会去管你的配置、性能、设备生产商，他们往往对“第一个登上珠穆朗玛峰的笔记本”更感兴趣。

虽然是一篇话题广告，我也希望看我Blog的Web创业者们能学习到这家起步于台湾的IT企业是如何“与时俱进”的。

2008年3月10日，惠普推出了针对中小企业用户的“一年智选在于春”的春季促销活动，涉及的产品包括3大产品线11款产品。此活动即日开始至4月30日结束，是业界首次专门针对中小企业的全面春促活动，包括台式机，笔记本和工作站。

那么，稳定性、安全性、易用性是企业采购IT设备最需要关心的三个问题，假如你是一个企业IT部门的决策者，你觉得这三点之中哪一点对于企业的IT系统更加重要呢？

实话说，在国内的相当一部分企业，“采购”这种跟钱打交道的事儿，往往是企业领导的“心腹”才能接触到的工作。因此我本人虽没有什么实际经验，但也见过一些采购“案例”。对于采购时的抉择，我倒是很有兴趣来分享一些我的“情报”和观点。

对于大型的非IT行业，例如教育业，私立学校也好，公立学校也罢。采购员往往是老板（“校长”、“院长”）的“亲信”。据我长期观察，这些“老师”没有什么计算机知识，他们之所以被安排到这一岗位，往往是能赢得领导的信任。因此，对他们来说，最重要的是“稳定性”。他们希望完成任务之后不要添什么麻烦，尤其是可以“推托”掉的“额外功能”，往往他们会不予考虑，因此“易用性”在这种情况下并不及“稳定性”重要。至于“安全性”，负责采购的职员往往会把责任推给“入侵者”，因此，也不会特别重视。

对于IT行业的采购，往往要经过一些非常专业的手续。我不知道微软或者Google是如何采购的，但我可以想象，“稳定性”、“安全性”肯定是最被重视的，“易用性”则根据具体项目来具体作决策了。这些大公司的应用由于其受压范围广，而要求保持连续正常运行的时间极长，因此“稳定性”肯定是非常重要的。此外，由于提供的服务大多已经不是beta版了，对用户的“安全保障”直接关系到公司的形象，不容有半点疏忽，“安全性”显然也是非常重要的。至于“易用性”，这些大企业往往会选择花钱多招几个技术好、有耐心的“技术工”来进行弥补。

对于只有几个人的小企业，比如互联网创业公司，我认为“易用性”是很重要的。我个人也更倾向于“易用性”。理由如下：创业型公司，企业“新陈代谢”的速度很快，也许这个月的几台服务器半年后就不要了。而互联网创业，“速度”一直都是至关重要的因素，而好的“易用性”对于提高团队工作效率是非常重要的。

PS：煎蛋上看到一篇关于惠普的新产品发布会的照片，其中有一张图是这样的：

我不知道这样卖笔记本是否符合所谓的“小资礼仪”或者“高层次品味”，反正我看着挺别扭的。