近几年的故事

写博客已近7年。如今这个域名还有PR6和7万Alexa的成绩,我很欣慰。总是觉得不更新任其荒废很可惜。虽然微博上“粉丝”多一些,可终究是平台的,博客还是非常个人的,自己的域名,自己的服务器,自己的数据库和程序,安全感100%!

最近感慨颇多,流水帐式地记录一些,分享一些故事:

刚开始创业的时候,有某长辈说,赚老外的钱,注册资本重要,越高越好。为此我们凑了一个不错的注册资本。结果后来发现,老外连营业执照都不看。当然,注册资本高有别的好处,但那是另一个话题了。

最近招人时遇到一哥们,他们公司整体解散了。原因是经营不善。做的业务是团购导航,投资人是某煤老板。这位投资人亲自做产品设计,最终做出来的产品用户完全不会用。

结论:永远不要听外行的,他比你大100岁也帮不了你。

某名校海归和我基本同一时间开始创业,初选广告植入模式(类OfferPal),后来发现在国内做有很多阻力,比如不成熟的广告买家和不够开放的平台。当时跟我们都已经签了合同了,后来发现这个事情做不大,双方不了了之。结果他迅速转型做团购,瞄准了女性受众群,火了,Alexa排到5000多。现在刚请了一个知名艺人做代言。未来继续团购,也可做B2C,只要不出大问题,盈利不是问题。

结论1,转型时定位一定要准;结论2,电子商务的公司转型有天生优势。

一朋友,在我之前一年创业,因为入行早,且创始人野心大,公司规模一度很大达到百来号人。产品也很丰富,但在09年整个市场的产品习惯变化中,基础技术方向没有跟紧潮流,大多数产品以JavaScript技术为基础,缺乏以ActionScript和核心的Flash团队。收入一直没做起来,幸亏融资顺利。后来据说裁员。不过,最近开始重新恢复元气,新产品都还不错。这个朋友和他的合伙人我都认识,虽然平时更多的是闲聊,但看得出来他那段时间压力巨大。

结论,创业如过山车,大起大落,需坐稳扶好。

09年被忽悠把产品接入了一个国企背景的平台,具体不说了。接入这个平台让我们付出了“失去台湾市场第一款宠物产品”的代价。非常遗憾。

结论1,对sales说的话要时刻抱有警惕;结论2,不再相信衙门控股能做好互联网。

09年一团队做游戏很火,一度达到300多万DAU,后来内部出现分歧,一名合伙人单飞。据说从原公司出来后,拿了点钱自己当老板。结果这个很火的产品几百万人民币卖掉,而这个合伙人则在行业内失去了消息。原来这家公司的另外一个合伙人则仍然在艰难地经营失去了这样一个绝佳产品的公司。类似的团队也有几个,合伙人不合,且一款产品火了之后一直沉沦。

结论1,合伙人一定要团结;结论2,出一款好产品的概率如果是50%的话,再出一款好产品的概率只有5%。

总之,都是些琐碎的事情,道理也许很容易理解,但自己经历过之后才会有更深刻的印象。

闲话周末,游戏人生

这世上也许有玩不起游戏的人,但不会有离的开游戏的人 – 除非,你真的以为游戏只是网吧里的少年在虚拟世界中的厮杀,或是商场游戏厅中那一个个挥汗如雨惊声尖叫疯狂的背影。

游戏,本质其实很简单。国外的游戏制作者用“Core Loop”(核心循环 – 或理解为核心玩法)来诠释,我非常认可。比如风靡全球的社交游戏《City Ville》,它的核心就是:玩家用金币购买种子,播种,一段时间后收获“作物”,“作物”可以供给城市里的商业机构,居民进入这些机构消费,玩家获得金币。这种循环周而复始,不觉得枯燥,是因为它会给你带来成就感。它让你浑然不觉。

现实生活中,人生的基本规则也是如此:日复一日,年复一年,吃饭,睡觉。大千世界,也不过是一些周而复始的迭加,但各种成就和目标让你觉得,每一天都不一样。

游戏需要“平衡”(Balancing),或是“公平”、“制衡”。在ARPG泰斗《Diablo I》中,玩家如果选择武士,会有更好的盔甲和近战本领,但他只能学会非常简单、低档的魔法;玩家如果选择魔法师,则是在控制一个几乎没有近身防御能力的肉身,还要因生命力极低而提心吊胆随时死亡,但他利用魔法进行远程攻击和群体攻击会对敌人制造毁灭性的打击。遗憾的是,《Diablo I》的魔法盾设计让魔法师在魔法药水补给充足的情况下几乎无敌。因此,如果是以通关为目的,武士这个角色我从来不会使用。

在多人游戏中,平衡更加重要。比如星际争霸的第一个内部测试版本基于《魔兽争霸II》的源码框架在1996年就完成了,可直到1998年3月31日,这款游戏才正式问世。期间经过了无数的测试和打磨。以至于十多年过去了,我和周围的许多朋友依然能为这款游戏疯狂。

社会生活也是如此。努力学习,可以有更好的工作;努力工作,可以有更多的晋升空间;努力维持社会关系,可以有更多的朋友和机会;恪守承诺和坚持,可以得到来自周围人的认可和信任。破坏平衡,比如违反法律,就会受到惩罚。

然而,外挂和作弊让游戏失去平衡,会让快乐驱动变成单纯的快感驱动,加速游戏的死亡。光说国内,死于外挂的游戏,知名的,或是不知名的,不计其数。

这又让我想到一个网络上流传已久的有趣比喻:人生如游戏,在投胎的时候,会让你选择难度。选择简单模式,出生点是发达国家;选择困难模式,出生点是发展中国家;选择噩梦模式,会出生在一个神奇的国家,因为这里有一部分“玩家”是开了外挂的,他们并不需要遵守游戏规则,可以在特定的甚至任意的时候随意践踏你的生命和信仰。不过,乐趣在于,在这个服务器里面玩,能升到满级活到最后的,都是神一样的角色。从游戏平衡的角度来思考,我常常被这种潜在可以获得的成就感驱动得充满能量。

生活是不是一场游戏不是重点,重点是,你是不是用玩游戏的心态感受生活。作为一个童年有着“256种颜色和30万个像素的梦想”的人,我很庆幸自己是如此思考的。

很久不写博客了,上微博更多:@awguoweibo.com/awguo),顺便再次强行插入一则广告:我的公司制作社交游戏,正在招游戏设计师和策划,有兴趣者可以在微博上给我发私信。

找前端、运营 – 团队靠谱,项目给力,市场牛逼,待遇从优

目前有两个职位,想寻找志同道合的同志,本人人格担保:团队靠谱,项目给力,市场牛逼,待遇从优。

前端开发工程攻城师

要求:

  • HTML/CSS可以纯手写(可以辅助CSS手册但请不要使用DreamWeaer)
  • JavaScript了解,最少要能够同jQuery等辅助库做各种效果、数据处理
  • 熟悉Fireworks、PhotoShop优先
  • 有一定产品设计感
  • 了解或原钻研HTML5者优先。

欧洲市场运营专员(英语)

要求:

  • 英语好
  • 对社交游戏有爱
  • 擅长沟通、为人正直
  • 工作上愿意接受一定程度由时差带来的麻烦(如晚上10点左右收发一下邮件,最晚不会超过11点)

工作地点:北京市海淀区紫竹院路中国兵器

联系方式:hrATmagnetjoyDOTcom – 使用GMail投递简历者优先。

欢迎自荐,推荐!

2011

一年前,我写道“2010年,会有很多比写博客更好玩的事儿”。果然如此:2010年这个博客更新了13篇文章,还有很多是招人“广告贴”。真不敢相信,三年前的我,一周就能写13篇。

2010,是热血奋斗的一年,有很多新朋友们加入了我们的旅程;2010年也是伤感的一年,陆陆续续有几位同事离开了团队,离开了这座城市;2010,见证了三个不同办公室的转变,也暴露了公司扩张太快管理能力上的经验缺乏;2010,见证了部门划分逐渐清晰带来的规范运作,也暴露了在流程制定不够明确时项目进展的低效和疲软;2010,见证了海外十多个平台千万用户的斩获,也切身感受到了中国本土团队在创造力和市场营销上与海外同类公司的差距。

2010,我做了无数个正确的和错误的决定。我因这些正确的决定而感到快乐、自豪;也因这些错误的决定而感到懊恼和无奈。这让我想起了创业前一位圈内创业前辈对我说的,“生活有各种不公平的规则,但它并不残酷;商业圈的规则简单明了,但也残酷无情”。

2011年,将是不平凡的一年!

对了,2011年我将更多的精力放在微博里,欢迎follow:

http://twitter.com/awguo

http://t.sina.com.cn/awguo

http://t.qq.com/awguo

写给同事们的两封邮件(摘选)

以下是我写给公司运营团队的两封邮件,其中包含了一些我对公司内部职位划分和同事职业生涯规划的一些期望和建议。发到博客上,希望能让更多想要加入我们的“新人”更多地了解我们的远景蓝图。(有些涉及到内部隐私的信息已经删除了)

第一封,写在公司重新任命部门负责人之前

……

最后,关于人力资源的调度,我想非常严肃的告诉大家几个事情:

一、人力资源调整可能会比较频繁

我们是创业公司,人力资源的调度是非常正常的一件事情,这是我们相对大公司的少数优势之一。我不希望办公室里面存在部门之间的明确划分,我们应该是以公司为一个整体去努力,和***这样的国际巨头竞争,而不是在内部划分门派。无论是工作了5、6年,还是刚毕业,大家都是有激情有想法的,我希望不要害怕人力资源的变动。

牵扯到同事在部门之间调动时,我不希望听到太多过于煽情的声音(之前我已经听到一些),我不希望我们过早的陷入部门独立化(做的事情要独立但是同事关系最好还是松散扁平一点!)。

二、人力资源调动不是儿戏

我们是互联网公司不是老朽的国企和大企业。互联网公司里面管理方向和业务(开发、实施)方向是两个非常独立、同样重要并且地位平等的方向。管理者和其他同事一样有平等的人格和平等的发展机会(物质+荣誉+各种资源)。有的人适合做管理而有的人并不适合。公司内部有少数人(甚至管理者)总是比较纠结这些,我认为这样非常不专业!做互联网公司就不要把权术政治看的太重,互联网公司的管理者不是国企领导,而是要花更多精力去推动进程承担责任,负责沟通的角色。(所谓管理者要做到权力和责任挂钩)

第二封,写作公司重新任命部门负责人之后

……

一、成就感和快乐的源泉

我非常钦佩Google的模式,我希望每一个人能尽其所能发挥自己的特长。我希望大家能长期在这里寻找到自己事业的高点,而不是简单的做一份工作。寻找高点的过程是快乐的,这种快乐可能伴随着某些特定情景的郁闷:比如部门之间的误解和冲突,或者是临时处理一些比较枯燥无味的事情。其实,最终的快乐会在工作的客观成果中得到体现。相信大家更会因为数据的上升而高兴、兴奋,而不仅是一个“和谐的、有说有笑工作氛围”,我们并不是学生社团,我们是一支战斗力很强的军队!而且,数据所反馈的,是我们共同的收益。

二、职业规划的方向

管理和业务是两个平行的方向,并不分高下。在互联网行业的大公司,同事之间的地位是非常平等的。

……

这里我要严肃指出。管理并不意味着这个人比其他人更高一等,而意味着这个人有更强的协调、统御能力和执行力,而在具体业务上,每一个人也都有自己的专注方向,即便是customer support(客服),也可以做到很强。我想说明一下:公司在进行人事岗位调动的时候是考虑到大家的综合能力和特长作出的决定,这个决定没有任何“关系”或者“感情”因素,也并不鼓励大家刻意去“赢得认可成为管理者”,优秀的人应该去赢得自己擅长事情的认可,成为管理者绝对不意味着就赢得了什么认可!

……

并不是每一个人都适合成为“官”,更不要把努力的目的变成“被提拔为领导”

……

我认为这也体现了我们在HR方面还是需要不断地完善。我觉得把大公司的具体制度搬过来肯定不合适(那些KPI、考勤之类的太迂腐),但是我认为我们还是要学习那种抽象的思路。我的期望是每一个MagnetJoy的同事都能在这个把公司获得更大的过程中找到更好更适合的成就和舞台。

……

我希望看到什么样的简历

前几天看了一下,公司一大半人都是我亲自邀请或者招到的。现在也一直在继续招人。

最近又正好是07级本科毕业生和一部分应届研究生找工作的时机。虽然不是专业的HR,但作为公司负责人,我也想把最近招人的一些感受分享一下:

一、希望看到职位针对性强的简历

收到一份没有职位意向的简历是非常令人反感的。比如你想应聘PHP开发这个职位,但你的简历中根本没有“PHP开发”这样的关键词,那么被录用的机会就会大打折扣。当然,你也可以用一些灵活的描述据代替某一个具体的“职位”。总之,得有一个目的。整片简历扫一眼如果都不知道你想做什么事情,那我觉得被直接pass的可能性是非常非常大的了。

二、希望看到有较强入职意向的简历

创业公司的发展优势是什么?快!天下武功,唯快不破!

那么在组建团队和吸纳人才方面,创业公司一般都是非常希望能找到有强烈入职意向的人的(所谓“志同道合”)。所以,在简历中体现一个“最快入职时间”,我觉得会比较有吸引力。

三、希望看到有Blog、作品具体项目的简历

如果是应聘美术类、设计类的工作,一定要附上作品。对我来说,其实一个个人主页或Blog链接(如果担心隐私外泄,可以建立一个专门放作品的blog)比放到附件里的作品更有吸引力。作品是死的而Blog是活的,通过Blog可以看到一个人不同时期的水平和历练。另外,如果一定要发附件,请尽量直接发图,或者zip,发rar的我基本上就懒得看了。

四、希望看到言简意赅的简历

特别害怕看到放了大量诸如“校园XX节表演冠军”、“选修了XX、XX、XXX、XXX……课”、“参加了XXX社团”、“在X、X、X公司实习”的简历。这些东西其实简单介绍一下就OK,我看到一些简历把非常鸡毛蒜皮的事情都放上去,让人哭笑不得。

当然,我非常理解应届毕业生的处境,毕竟中国高等教育本身就存在缺陷,从大一入学军训,到大三的所谓“实习”,大多数情况下,如果你自己不努力跳出来,是学不到什么实际经验的。写简历的时候可能什么事情都想不出来,这时就想把那些很细微的精力都搬出来。我建议如果写不出经验就简短描述自己的性格和兴趣,都好过那些可怕的堆积内容。

注:一张A4纸最佳,两页或更多的基本我就不会看了。

五、希望看到有期望薪酬的简历

期望薪酬放到简历中是非常有意义的!加入期望薪酬非常有助于提高双方沟通的效率。几年来,看到很多小漫画,以薪酬为主体去激化公司和员工之间的“矛盾”,我现在觉得真的是非常扯淡。其实对于一个真正有理想的公司来说,薪酬体系的设计是会非常重视的。同样地,越是足够优秀的人才也越是明白人,应该越了解自己的价值。作为公司来说,亏待一个人,实际上是给自己的发展找麻烦。(某些极权“公司”除外)

注:有人留言说写多了怕被拒,写少了又心存不安不甘心,我个人觉得宁可写多也别少,没有人希望你怀着一种不安的情绪工作。

总结

这些建议可能不适用于其他单位,比如一些大公司或者国企,毕竟我不是专业的HR。但对于创业公司来说,我相信很多同道中人会认同我的观点。

另啰嗦一句,很多大公司会做“人才囤积”(不算“人才储备”),就是把许多毕业生招进来“慢慢培养”,而其主要目的是不想让竞争对手给招过去。这样对大公司来说虽然多花一些成本,但避免了战略上的潜在压力。而创业公司里,同样职位所做的项目和产品则肯定是非常给力的(套用最新的一个单词叫very geliable)。这是创业公司的一个优势。因此,选择一个优秀、与自己长期发展匹配的创业公司,可能会比去一个大公司有更大的价值。

请给Gtalk一次机会

今天,势必是中国互联网数年来最风云变幻的一天。腾讯和360这样两个拥有亿级安装量的客户端软件经过一系列口水战和客户端弹窗大战升级之后,在腾讯的主动出击下,把选择权最终留给了用户,并且,这种口气看起来是没有退让的余地的。

也就是说,用户必须从二者中选其一,对这两个客户端来说,不是你死,就是我亡。

关于这场纷争的原因和来龙去脉,行业分析已经有太多,我不想再赘述,我觉得从最终的结果上,作为普通用户来说,可以考虑使用苹果电脑,或是切换到Linux系统,或是尝试一下GTalk!(人民网也公开支持GTalk,给力!)

我使用GTalk很久了,简单总结一下为什么它比较好吧:

  • 无广告
  • 启动速度快
  • 聊天记录可选择性保存到GMail(这个是QQ的付费功能)
  • 在GMail面板中搜索聊天记录很方便
  • 不必担心自己的号码不吉利,因为GTalk是基于邮箱的账户而不是一个数字ID
  • 移动端支持比较全,几乎都有web支持(不用再安装什么客户端)
  • 语音对话比较流程(个人感觉)
  • 联系人无上限
  • 消息加密,全程隐私保护
  • API广泛,完全支持XMPP架构更开放(未来扩展性好,只要有力量支持,完全可以打造出跟QQ一样强大的客户端,这甚至是一个商机呢!)

当然,GTalk也有很多缺点,不得不提一下:

  • 长期不更新
    Gtalk发布于2005年8月24日,但最近的一次正式版更新是2007年底,已经三年没更新了
  • Labs版不好用
    Gtalk倒是有一个新版(测试版,叫Labs Edition),但极不好用,极不稳定,最近貌似都登不进去了
  • 有被墙的风险,连接不稳定
  • 消息偶尔有延迟以及丢失的现象(极少数情况)
  • 无法直接屏幕截图发送
  • 联系人列表无滚动条(感谢sfufoet老师的指点,左下角View点开后去掉show one page一项即可)
  • 没有方便的群聊功能(只能在Web里面用)
  • 无好友分组

We are looking for a server-side geek!

高级研发工程师(1名)
薪资范围:税前10000~20000元/月;非现金待遇面谈。

JD:
酷爱编码?喜欢新技术?熟悉Linux?觉得自己挺牛?如果都是yes,再满足以下任意一点,请把你的简历给我们!

  1. 使用过NoSQL数据库,能细数它和传统SQL数据库的优劣,还能理智的判断使用NoSQL的时机;
  2. 能随手就写一个高性能的socket服务器程序,了解如何管理大内存,就算要它满足变态的高性能和高可用性指标也不在话下;
  3. 熟悉thrift/protobuf/bson之类的开源server框架和rpc通信协议,用它们写过不少代码,了解它们的工作原理;
  4. 解决过分布式系统的性能问题,对这方面有自己的看法和手段。

我们是一个面向全球市场的社交游戏公司,每天我们的服务器要处理数亿次请求,支持全球数个时区数百个国家的上千万的用户。我们可以提供一个足够发挥你兴趣的自由环境,一份足够有竞争力的offer,以及供你试验和应用各种新技术的平台。

公司位置:北京市海淀区紫竹院路中国兵器北方地产大厦16层(昆玉河畔,北京最黄金的地段),传送地图

联系方式

请发一份简短的简历,最好直接以邮件正文的形式而不是附件发给我们。目前这个机会还是挺不错的,如果邮件沟通觉得有价值需要面谈,我们会出往返路费(北京市内打车、市外火车票)

百度说吧邀请码

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http://t.baidu.com/i/466fc22a528bbdf448d9e93c

友情提示,成功注册需要以下条件:

  1. 分辨率高于180X180像素的真人头像
  2. 身份证号
  3. 手机号
  4. 真实姓名

注册成功的朋友情在留言中发一下邀请连接,谢谢!

PS: 发现百度的身份证数据库很强大,居然能做到姓名关联,看来是跟有关部门合作的。遗憾的是,这个数据库的数据不是最新的,几个月之前改名的信息都没有同步。希望是百度的问题,如果这是有关部门的问题那就囧了。

我的百度说吧:

http://t.baidu.com/102827