随便更新一篇

整整一年多没有更新了。前几天在广州闲暇时把WordPress系统升级到3.8.1,所有的插件也都已经升级到最新版。

如今,RSS阅读已经被很多人遗忘,取而代之的时曾经十分火爆的微博,以及现在流行的微信朋友圈。我也不用担心会有多少人跑到这里来看热闹。Alexa排名掉到一百万开外,当时决心拿下7分得Page Rank,如今早已跌到5分,我也没什么感觉了。

现在平均每天有500的访问量,主要来自关键词搜索,12.2%是移动设备,其中,iOS和安卓分别占53.2%和46.8%;在2008年的时候,移动设备连0.01%都不到。

流量来源曾经大多数是Google搜索,现在大部分是百度搜索。关键词也都是一些我自己都想不到的。曾经趴在Google Analytics的Keywords Panel里面看这些关键词是我一个巨大的乐趣和灵感来源。如今,也是好几年都没瞧过了,今天一瞧,仍然是欢乐无比。我觉得,就拿每天看到的这些关键词来说事儿,就能写出许多内容嘛。

邪恶组:“华中科技男女比例”、“twitter找附近老外”、“rap骂老师的”、“胡**薇为什么不离婚”
正能量组:“软件工程师可以通过什么途径转产品经理”
哭笑不得组:“几个贪官在飞机上谈往下扔100块钱的笑话”、“2013怎么最快搞死qq宠物”

还有一些看完后我想说两句的,比如:
“google adsense 高价 日文 关键词” – 你觉得adsense的高价关键词会用百度就这么轻易搜出来吗。。还要日文……
“make love 技巧” – 你真敬业!
“产品经理很累吗” – 正在考虑这个问题的,千万不做产品经理
“京腔怎么练出来” – 当年为了做SEO写的内容,果然直到今天都有人搜
“皇帝杀人那人要接旨吗” – 您是历史老师吗?多看看袁腾飞石国鹏,那是正道
“王千源事件完了后现在在干嘛” – 我也很想知道这小姑娘现在在干吗。
“无码aw网站” – 每次看到这种玷污我昵称的人就很愤怒!
“怎么才能搜到陈冠希的艳照门” – 都多少年了?这些年你一直在搜吗?
“小学生北京动物园游记” – 我体会到了你们语文老师的悲哀。我更体会到了北京动物园里动物们的孤独。
“张*性欲” – 我勒个去。这也有人搜。我还是帮忙打个码吧!
“家里自慰学校会处分吗?” – 北京人雾霾天出门不戴口罩会影响宇宙和平吗?
“外国人twitter写什么” – 多么单纯的求知欲,就这样被挡在了墙内,所谓知己知彼百战不殆,社会主义失去了目标,怎么超英赶美?
“国际学生证办理为什么没有华中科技大学” – 根叔呢?
“南方人坏还是北方人坏” – 你最坏!
“华科教务处在哪儿” – 这你也要上网搜?我没有你这样的师弟(师妹)
“华中科技大学被踢出前十” – 被谁踢出去的?驴?
“千与千寻最后白龙和千寻能再相遇吗?” – 能!必须得!
“北京开假发票那个地方最多” – 去税务局问去
“劳伦杰克逊写给姚明的情书是真的吗?” – 这。。。姚明都不关心吧?
“冠希视频的密码是什么” – 哈哈哈哈,当年的SEO给我带来了10万IP,现在还有人搜。太执着了吧(同类关键词每天都有几十个)

看吧,写博客还是很有乐趣的。我会慢慢开始更新了。

微博Karma和其算法的一些简单介绍

太久不做coding需要放松一下。于是就做了个有趣的东西:微博Karma(如果进入的是WebStore首页,请在左上方搜索“weibo karma”)。其实一直就想做一个类似Page Rank的东西来鉴别一个微博博主的真实“能量”。经常看到有些微博博主有50-100万左右的粉丝,发出来的微博却几乎无人问津(零转发、零评论),于是就动手做了这个插件。

首先,明确一点,这个玩意只是一个玩具,需要不断改进。优点和缺点都是很明显的。人人都能方便的用,就必须用前端插件的形式来实现,但使用前端插件的话,就别指望JavaScript能获取和判断太多信息。其实,仅作为一个有趣的玩具来看,也能发现一些有趣的现象。相反,若是想获得专业和客观的“微博粉丝互动频度”、“微博僵尸粉丝数量”数据,请不要盲目参考。举个简单例子,”@方舟子”(只是我做数据分析的客观结果,舟子老师的粉丝不要怪我)的微博后面很多人是在骂他,而这一部分数据JavaScript是无法辨别的,因此都计算到”@方舟子”这个微博的Karma里了。

同样,由于采用了一个简单的算法,因此突然爆红的微博也会导致Karma过高。比如某人说“梁博赢了我就切jj”,转发了30000多条,而他的粉丝只有几百人。这种情况在最新版中已经修复了:我去掉了最大的评论和转发数字来避免出现“Karma暴发户”。这样当然会导致所有人的Karma下降,但是不会出现一个普通博友超过韩寒的不正常现象了。

目前最新的计算方法是:

  1. 取得用户第一页所有微博的评论数和转发数
  2. 按照原创微博和二次转发(即转发别人的)分组
  3. 转发组中的评论数和转发数超过15、50条的,分别予以3倍或5倍的加权
  4. 将评论数和转发数求平均值,然后加上这个博主的粉丝数做一个运算得到Karma最终值,公式为:

    Karma = (转发*10 + 评论*5) / sqrt(max(粉丝数, 2000))

    至于为什么选择10、5还有sqrt这些参数,纯粹是个人灵感。没有任何逻辑,毕竟不像计量经济学那样可以找到大量数据来做参考。如果能提供更好的算法,欢迎留言!
几个常见问题:
  1. 为什么我的偶像Karma只有0?
    因为你用的Karma插件版本太老啦,去下个最新的吧:
    https://chrome.google.com/webstore/detail/weibo-karma/bgdpegifffbkpfinfkikcioljnjajoih/
  2. 为什么我的偶像Karma太低了?
    因为你的偶像有太多粉丝不说话不互动了。我只能帮你帮到这了。
  3. 为什么我讨厌的人Karma还那么高?
    你应该这么思考:因为去他微博骂他的人太多了。恭喜你!
  4. 是不是只支持Google Chrome?
    是的,因为Firefox和IE插件太难写。另外,因为我是Chrome的粉丝。对了,360极速浏览器也是可以支持的。
  5. 是不是只支持新版微博?
    是的,因为老微博的DOM结构太复杂了,分析起来有点头大。
  6. 如何升级到新版微博呢?
    猛击:新版微博升级入口。(这本来应该是新浪的工作啊)
  7. 你是来骗粉的、你低估了我的偶像,我很讨厌这个,如何卸载?
    chrome://chrome/extensions/ 只能帮你帮到这了:)
  8. 名字Karma怎么来的?
    的确是借鉴了Plurk的“Karma”概念。我在Plurk刚出的时候曾经很痴迷这个概念,当时在Plurk上认识了很多台湾网友,可惜,后来Plurk上不去了,原因你们都懂的。
  9. 插件是否安全?
    安装好插件之后,可以查看插件源代码,一切背后的奥秘和逻辑都在那里。另外注意看看安装地址是否与本Blog提供的地址一致。

社交游戏广告投入与收回天数模型

社交游戏方兴未艾,我不相信未来就一定是发行商的天下。于是,打算抛砖引玉,利用自家产品积累的一些数据,建立一个模型(非常不完善,所以期待大家各种板砖)。模型要解决的问题是:给出一个预算(Budget),计算多久能够收回预算。地址:

http://www.magnetjoy.com/budget.html

目前的思路是,用预算,除以CPC(install,而非click,我们自己计算,在FB台湾,大概是0.3美金左右,FB自己的Ads CPC要考虑到Developer Dashboards中的Auth通过率),得到预算带来的直接安装用户数。结合我们自己的经验,发现一个普通的社交游戏,一般一个外界用户会带来X倍的自增长。姑且称为Organic Growth Users,把每天的自增长用户数,除以外界带来的用户数,得到的一个比例,姑且称为Organic Growth Rate,简称OGR。这个值加一,即是每一个外界用户带来的新用户总数。我自己算了一下,手头某个游戏,在台湾FB市场的OGR是2.12(广告)~0.70(互推),如果有其他渠道,肯定也有不同的比例。这个数值跟游戏的病毒性也有一定关系。

于是通过Budget/CPC*(OGR+1)可得知投入预算能带来的相应安装数。再乘以“安装转化DAU比率”,即可得到大概带来的均值DAU。这个比例根据我们的经验,一般在5%-15%左右。

拿到DAU之后,输入对应的ARPU,再考虑相应的成本(比如平台分成、服务器),就能估算收入。再用预算除以收入,即可得到『多久能够收回预算』。

以上模型,存在非常多不完善的地方,譬如没有考虑DAU随游戏生命周期的衰减;譬如没有考虑OGR会随着用户积累而有些许上扬。这两者优于对结果分别有正面和负面的影响,所以我姑且认为他们可以『抵消』。但一个人的思维是局限的,还希望更多同行参与交流,可以添加我的微博:@awguo并在这条微博后讨论。或者加我QQ:20266077 交流。顺便说一下,我一直在寻找热爱社交游戏、互联网产品的同学,如果你是,一定要联系我哦~

关于自由职业的一些想法(采访整理)

本文写于中秋,征求对方同意后发出来了。是一些我对07、08年从事自由职业者时期的一些感受和收获。毕竟是很轻松的一次问答,如有异议,欢迎指正!

一、请问你自己在做自由职业者时的对当时那个状态的感受、有哪些重要的经验或收获?

这个问题有两种解读:一个是,问我现在对当时的感受;另外一个是当时自己的感受。

现在回忆起来,是觉得自由职业和创业有两种不同的感觉的,但都是我喜欢的感觉,可以说是各有千秋吧。自由职业的时候,生活非常自由、弹性,我有很多时间陪女朋友。但是,对产品、对项目,毫无控制力,也没有办法运作大的业务,这些都是创业之后才能体味的(回头我会介绍加入创业公司的价值);

而当时的感觉,则比较简单:自由、我行我素。跟你们现在很多自由职业者的感觉应该类似。

经验和收获,我觉得主要是两点:

  1. 表达与逻辑
    由于我做的项目接触的欧美人比较多,逻辑思考能力和沟通能力提高最多。欧美人和中国人不一样,他们比较强势,尤其是在有逻辑支撑的时候,所以对项目有异议的时候,如果你表达不清楚,或者道理模糊,任何意见都会被拍回来的;
  2. 时间管理
    我做项目比较独立。因此不像原来工作那样,有人给你管理进度。很多进度都得我自己控制,与人交流。说个题外话,创业后,发现时间管理能力提高更多,如果这项能力不足,创业吃亏很大;

二、现在你已经开始创业了,如果你的公司有工作外包给自由职业者的话,你对来接包的人有什么样的要求?给他们一些建议?

目前我们主要的外包需求在是美术这一块。我简单说一下吧:

  1. 专业技能一定要过硬,甚至超越全职的员工。一定要有以往的作品来证明自己的能力;
  2. 要有项目、进度管理概念,知道如何回报工作,如何约定会议。Google Docs、Calendar这些工具能够掌握或者快速领会,非常重要;
  3. 懂得如何发邮件,一些基本技巧,比如回复所有人、抄送、暗送等等;
  4. 按照约定的时间,规律地当面沟通;

三、做为发包方,你对有工作在兼职和完全自由的自由职业者有什么不同的看法?

作为发包方,我其实并不介意对方是否兼职。本来自由职业就是一个对项目的契约而非对人。他并不是过来给我工作的。我只关心项目进度、质量、知识产权的完整,等等。其实能把#2中列举的几个点做好,我就很高兴了。

四、目前你们会有对自由职业者的需求吗?未来这种需求会有些什么可能的变化?

上面#2说过了。有的,主要是美术需求。未来也会是美术需求,变化不大。

其实对自由职业者的需求,有几个特点可以归纳:

  1. 量大,工作内容比较相同;
  2. 独立,比如我之前在Google和Automattic做的都是一个独立的产品(比如VideoPress的前端设计和实现,现在可能对方有改动);
  3. 专业性极强,双方只需关注于对接接口;

(补:其实说白了,就是一个“沟通成本低”)

对于需要和团队进行紧密沟通的工作(比如产品设计、运营),是绝对不能找自由职业者做的。不是因为自由职业者能力不好,而是因为时间和沟通成本等因素造成这种选择必然会双输。

近几年的故事

写博客已近7年。如今这个域名还有PR6和7万Alexa的成绩,我很欣慰。总是觉得不更新任其荒废很可惜。虽然微博上“粉丝”多一些,可终究是平台的,博客还是非常个人的,自己的域名,自己的服务器,自己的数据库和程序,安全感100%!

最近感慨颇多,流水帐式地记录一些,分享一些故事:

刚开始创业的时候,有某长辈说,赚老外的钱,注册资本重要,越高越好。为此我们凑了一个不错的注册资本。结果后来发现,老外连营业执照都不看。当然,注册资本高有别的好处,但那是另一个话题了。

最近招人时遇到一哥们,他们公司整体解散了。原因是经营不善。做的业务是团购导航,投资人是某煤老板。这位投资人亲自做产品设计,最终做出来的产品用户完全不会用。

结论:永远不要听外行的,他比你大100岁也帮不了你。

某名校海归和我基本同一时间开始创业,初选广告植入模式(类OfferPal),后来发现在国内做有很多阻力,比如不成熟的广告买家和不够开放的平台。当时跟我们都已经签了合同了,后来发现这个事情做不大,双方不了了之。结果他迅速转型做团购,瞄准了女性受众群,火了,Alexa排到5000多。现在刚请了一个知名艺人做代言。未来继续团购,也可做B2C,只要不出大问题,盈利不是问题。

结论1,转型时定位一定要准;结论2,电子商务的公司转型有天生优势。

一朋友,在我之前一年创业,因为入行早,且创始人野心大,公司规模一度很大达到百来号人。产品也很丰富,但在09年整个市场的产品习惯变化中,基础技术方向没有跟紧潮流,大多数产品以JavaScript技术为基础,缺乏以ActionScript和核心的Flash团队。收入一直没做起来,幸亏融资顺利。后来据说裁员。不过,最近开始重新恢复元气,新产品都还不错。这个朋友和他的合伙人我都认识,虽然平时更多的是闲聊,但看得出来他那段时间压力巨大。

结论,创业如过山车,大起大落,需坐稳扶好。

09年被忽悠把产品接入了一个国企背景的平台,具体不说了。接入这个平台让我们付出了“失去台湾市场第一款宠物产品”的代价。非常遗憾。

结论1,对sales说的话要时刻抱有警惕;结论2,不再相信衙门控股能做好互联网。

09年一团队做游戏很火,一度达到300多万DAU,后来内部出现分歧,一名合伙人单飞。据说从原公司出来后,拿了点钱自己当老板。结果这个很火的产品几百万人民币卖掉,而这个合伙人则在行业内失去了消息。原来这家公司的另外一个合伙人则仍然在艰难地经营失去了这样一个绝佳产品的公司。类似的团队也有几个,合伙人不合,且一款产品火了之后一直沉沦。

结论1,合伙人一定要团结;结论2,出一款好产品的概率如果是50%的话,再出一款好产品的概率只有5%。

总之,都是些琐碎的事情,道理也许很容易理解,但自己经历过之后才会有更深刻的印象。

闲话周末,游戏人生

这世上也许有玩不起游戏的人,但不会有离的开游戏的人 – 除非,你真的以为游戏只是网吧里的少年在虚拟世界中的厮杀,或是商场游戏厅中那一个个挥汗如雨惊声尖叫疯狂的背影。

游戏,本质其实很简单。国外的游戏制作者用“Core Loop”(核心循环 – 或理解为核心玩法)来诠释,我非常认可。比如风靡全球的社交游戏《City Ville》,它的核心就是:玩家用金币购买种子,播种,一段时间后收获“作物”,“作物”可以供给城市里的商业机构,居民进入这些机构消费,玩家获得金币。这种循环周而复始,不觉得枯燥,是因为它会给你带来成就感。它让你浑然不觉。

现实生活中,人生的基本规则也是如此:日复一日,年复一年,吃饭,睡觉。大千世界,也不过是一些周而复始的迭加,但各种成就和目标让你觉得,每一天都不一样。

游戏需要“平衡”(Balancing),或是“公平”、“制衡”。在ARPG泰斗《Diablo I》中,玩家如果选择武士,会有更好的盔甲和近战本领,但他只能学会非常简单、低档的魔法;玩家如果选择魔法师,则是在控制一个几乎没有近身防御能力的肉身,还要因生命力极低而提心吊胆随时死亡,但他利用魔法进行远程攻击和群体攻击会对敌人制造毁灭性的打击。遗憾的是,《Diablo I》的魔法盾设计让魔法师在魔法药水补给充足的情况下几乎无敌。因此,如果是以通关为目的,武士这个角色我从来不会使用。

在多人游戏中,平衡更加重要。比如星际争霸的第一个内部测试版本基于《魔兽争霸II》的源码框架在1996年就完成了,可直到1998年3月31日,这款游戏才正式问世。期间经过了无数的测试和打磨。以至于十多年过去了,我和周围的许多朋友依然能为这款游戏疯狂。

社会生活也是如此。努力学习,可以有更好的工作;努力工作,可以有更多的晋升空间;努力维持社会关系,可以有更多的朋友和机会;恪守承诺和坚持,可以得到来自周围人的认可和信任。破坏平衡,比如违反法律,就会受到惩罚。

然而,外挂和作弊让游戏失去平衡,会让快乐驱动变成单纯的快感驱动,加速游戏的死亡。光说国内,死于外挂的游戏,知名的,或是不知名的,不计其数。

这又让我想到一个网络上流传已久的有趣比喻:人生如游戏,在投胎的时候,会让你选择难度。选择简单模式,出生点是发达国家;选择困难模式,出生点是发展中国家;选择噩梦模式,会出生在一个神奇的国家,因为这里有一部分“玩家”是开了外挂的,他们并不需要遵守游戏规则,可以在特定的甚至任意的时候随意践踏你的生命和信仰。不过,乐趣在于,在这个服务器里面玩,能升到满级活到最后的,都是神一样的角色。从游戏平衡的角度来思考,我常常被这种潜在可以获得的成就感驱动得充满能量。

生活是不是一场游戏不是重点,重点是,你是不是用玩游戏的心态感受生活。作为一个童年有着“256种颜色和30万个像素的梦想”的人,我很庆幸自己是如此思考的。

很久不写博客了,上微博更多:@awguoweibo.com/awguo),顺便再次强行插入一则广告:我的公司制作社交游戏,正在招游戏设计师和策划,有兴趣者可以在微博上给我发私信。

找前端、运营 – 团队靠谱,项目给力,市场牛逼,待遇从优

目前有两个职位,想寻找志同道合的同志,本人人格担保:团队靠谱,项目给力,市场牛逼,待遇从优。

前端开发工程攻城师

要求:

  • HTML/CSS可以纯手写(可以辅助CSS手册但请不要使用DreamWeaer)
  • JavaScript了解,最少要能够同jQuery等辅助库做各种效果、数据处理
  • 熟悉Fireworks、PhotoShop优先
  • 有一定产品设计感
  • 了解或原钻研HTML5者优先。

欧洲市场运营专员(英语)

要求:

  • 英语好
  • 对社交游戏有爱
  • 擅长沟通、为人正直
  • 工作上愿意接受一定程度由时差带来的麻烦(如晚上10点左右收发一下邮件,最晚不会超过11点)

工作地点:北京市海淀区紫竹院路中国兵器

联系方式:hrATmagnetjoyDOTcom – 使用GMail投递简历者优先。

欢迎自荐,推荐!

2011

一年前,我写道“2010年,会有很多比写博客更好玩的事儿”。果然如此:2010年这个博客更新了13篇文章,还有很多是招人“广告贴”。真不敢相信,三年前的我,一周就能写13篇。

2010,是热血奋斗的一年,有很多新朋友们加入了我们的旅程;2010年也是伤感的一年,陆陆续续有几位同事离开了团队,离开了这座城市;2010,见证了三个不同办公室的转变,也暴露了公司扩张太快管理能力上的经验缺乏;2010,见证了部门划分逐渐清晰带来的规范运作,也暴露了在流程制定不够明确时项目进展的低效和疲软;2010,见证了海外十多个平台千万用户的斩获,也切身感受到了中国本土团队在创造力和市场营销上与海外同类公司的差距。

2010,我做了无数个正确的和错误的决定。我因这些正确的决定而感到快乐、自豪;也因这些错误的决定而感到懊恼和无奈。这让我想起了创业前一位圈内创业前辈对我说的,“生活有各种不公平的规则,但它并不残酷;商业圈的规则简单明了,但也残酷无情”。

2011年,将是不平凡的一年!

对了,2011年我将更多的精力放在微博里,欢迎follow:

http://twitter.com/awguo

http://t.sina.com.cn/awguo

http://t.qq.com/awguo

写给同事们的两封邮件(摘选)

以下是我写给公司运营团队的两封邮件,其中包含了一些我对公司内部职位划分和同事职业生涯规划的一些期望和建议。发到博客上,希望能让更多想要加入我们的“新人”更多地了解我们的远景蓝图。(有些涉及到内部隐私的信息已经删除了)

第一封,写在公司重新任命部门负责人之前

……

最后,关于人力资源的调度,我想非常严肃的告诉大家几个事情:

一、人力资源调整可能会比较频繁

我们是创业公司,人力资源的调度是非常正常的一件事情,这是我们相对大公司的少数优势之一。我不希望办公室里面存在部门之间的明确划分,我们应该是以公司为一个整体去努力,和***这样的国际巨头竞争,而不是在内部划分门派。无论是工作了5、6年,还是刚毕业,大家都是有激情有想法的,我希望不要害怕人力资源的变动。

牵扯到同事在部门之间调动时,我不希望听到太多过于煽情的声音(之前我已经听到一些),我不希望我们过早的陷入部门独立化(做的事情要独立但是同事关系最好还是松散扁平一点!)。

二、人力资源调动不是儿戏

我们是互联网公司不是老朽的国企和大企业。互联网公司里面管理方向和业务(开发、实施)方向是两个非常独立、同样重要并且地位平等的方向。管理者和其他同事一样有平等的人格和平等的发展机会(物质+荣誉+各种资源)。有的人适合做管理而有的人并不适合。公司内部有少数人(甚至管理者)总是比较纠结这些,我认为这样非常不专业!做互联网公司就不要把权术政治看的太重,互联网公司的管理者不是国企领导,而是要花更多精力去推动进程承担责任,负责沟通的角色。(所谓管理者要做到权力和责任挂钩)

第二封,写作公司重新任命部门负责人之后

……

一、成就感和快乐的源泉

我非常钦佩Google的模式,我希望每一个人能尽其所能发挥自己的特长。我希望大家能长期在这里寻找到自己事业的高点,而不是简单的做一份工作。寻找高点的过程是快乐的,这种快乐可能伴随着某些特定情景的郁闷:比如部门之间的误解和冲突,或者是临时处理一些比较枯燥无味的事情。其实,最终的快乐会在工作的客观成果中得到体现。相信大家更会因为数据的上升而高兴、兴奋,而不仅是一个“和谐的、有说有笑工作氛围”,我们并不是学生社团,我们是一支战斗力很强的军队!而且,数据所反馈的,是我们共同的收益。

二、职业规划的方向

管理和业务是两个平行的方向,并不分高下。在互联网行业的大公司,同事之间的地位是非常平等的。

……

这里我要严肃指出。管理并不意味着这个人比其他人更高一等,而意味着这个人有更强的协调、统御能力和执行力,而在具体业务上,每一个人也都有自己的专注方向,即便是customer support(客服),也可以做到很强。我想说明一下:公司在进行人事岗位调动的时候是考虑到大家的综合能力和特长作出的决定,这个决定没有任何“关系”或者“感情”因素,也并不鼓励大家刻意去“赢得认可成为管理者”,优秀的人应该去赢得自己擅长事情的认可,成为管理者绝对不意味着就赢得了什么认可!

……

并不是每一个人都适合成为“官”,更不要把努力的目的变成“被提拔为领导”

……

我认为这也体现了我们在HR方面还是需要不断地完善。我觉得把大公司的具体制度搬过来肯定不合适(那些KPI、考勤之类的太迂腐),但是我认为我们还是要学习那种抽象的思路。我的期望是每一个MagnetJoy的同事都能在这个把公司获得更大的过程中找到更好更适合的成就和舞台。

……

我希望看到什么样的简历

前几天看了一下,公司一大半人都是我亲自邀请或者招到的。现在也一直在继续招人。

最近又正好是07级本科毕业生和一部分应届研究生找工作的时机。虽然不是专业的HR,但作为公司负责人,我也想把最近招人的一些感受分享一下:

一、希望看到职位针对性强的简历

收到一份没有职位意向的简历是非常令人反感的。比如你想应聘PHP开发这个职位,但你的简历中根本没有“PHP开发”这样的关键词,那么被录用的机会就会大打折扣。当然,你也可以用一些灵活的描述据代替某一个具体的“职位”。总之,得有一个目的。整片简历扫一眼如果都不知道你想做什么事情,那我觉得被直接pass的可能性是非常非常大的了。

二、希望看到有较强入职意向的简历

创业公司的发展优势是什么?快!天下武功,唯快不破!

那么在组建团队和吸纳人才方面,创业公司一般都是非常希望能找到有强烈入职意向的人的(所谓“志同道合”)。所以,在简历中体现一个“最快入职时间”,我觉得会比较有吸引力。

三、希望看到有Blog、作品具体项目的简历

如果是应聘美术类、设计类的工作,一定要附上作品。对我来说,其实一个个人主页或Blog链接(如果担心隐私外泄,可以建立一个专门放作品的blog)比放到附件里的作品更有吸引力。作品是死的而Blog是活的,通过Blog可以看到一个人不同时期的水平和历练。另外,如果一定要发附件,请尽量直接发图,或者zip,发rar的我基本上就懒得看了。

四、希望看到言简意赅的简历

特别害怕看到放了大量诸如“校园XX节表演冠军”、“选修了XX、XX、XXX、XXX……课”、“参加了XXX社团”、“在X、X、X公司实习”的简历。这些东西其实简单介绍一下就OK,我看到一些简历把非常鸡毛蒜皮的事情都放上去,让人哭笑不得。

当然,我非常理解应届毕业生的处境,毕竟中国高等教育本身就存在缺陷,从大一入学军训,到大三的所谓“实习”,大多数情况下,如果你自己不努力跳出来,是学不到什么实际经验的。写简历的时候可能什么事情都想不出来,这时就想把那些很细微的精力都搬出来。我建议如果写不出经验就简短描述自己的性格和兴趣,都好过那些可怕的堆积内容。

注:一张A4纸最佳,两页或更多的基本我就不会看了。

五、希望看到有期望薪酬的简历

期望薪酬放到简历中是非常有意义的!加入期望薪酬非常有助于提高双方沟通的效率。几年来,看到很多小漫画,以薪酬为主体去激化公司和员工之间的“矛盾”,我现在觉得真的是非常扯淡。其实对于一个真正有理想的公司来说,薪酬体系的设计是会非常重视的。同样地,越是足够优秀的人才也越是明白人,应该越了解自己的价值。作为公司来说,亏待一个人,实际上是给自己的发展找麻烦。(某些极权“公司”除外)

注:有人留言说写多了怕被拒,写少了又心存不安不甘心,我个人觉得宁可写多也别少,没有人希望你怀着一种不安的情绪工作。

总结

这些建议可能不适用于其他单位,比如一些大公司或者国企,毕竟我不是专业的HR。但对于创业公司来说,我相信很多同道中人会认同我的观点。

另啰嗦一句,很多大公司会做“人才囤积”(不算“人才储备”),就是把许多毕业生招进来“慢慢培养”,而其主要目的是不想让竞争对手给招过去。这样对大公司来说虽然多花一些成本,但避免了战略上的潜在压力。而创业公司里,同样职位所做的项目和产品则肯定是非常给力的(套用最新的一个单词叫very geliable)。这是创业公司的一个优势。因此,选择一个优秀、与自己长期发展匹配的创业公司,可能会比去一个大公司有更大的价值。